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Pablo Lorenzo buscará frenar cierres, potenciar formatos y acelerar la expansión a partir de 2026.
Pablo Lorenzo asumirá la presidencia de Carrefour Brasil a partir de este 14 de julio, tras la renuncia de Stéphane Maquaire. La salida del grupo de la bolsa de valores brasileña en mayo le dará al nuevo CEO mayor libertad para implementar decisiones estratégicas. De esta manera, buscan simplificar procesos y agilizar la toma de decisiones, lo que podría acelerar el ritmo de expansión de tiendas a partir de 2026.
Uno de los principales desafíos de Lorenzo será detener el cierre de tiendas no rentables. En 2024, Carrefour cerró 192 unidades con bajo rendimiento, y en el primer trimestre de 2025 ya vendió otras 37. La estrategia apunta a optimizar el portafolio y transformar algunas tiendas en formatos más eficientes, como Atacadão y Sam’s Club, con el objetivo de mejorar la rentabilidad sin seguir reduciendo la red.
Cabe destacar que, en el primer trimestre de 2025, la división de hipermercados registró ventas por R$ 6.400 millones, lo que representa una caída interanual del 6,3%, con una reducción del 12% en superficie de ventas debido a las iniciativas de optimización del portafolio. Como parte del plan de racionalización de activos y simplificación de la estructura del formato, en los últimos 12 meses se convirtieron 17 tiendas minoristas (10 hipermercados y 7 supermercados) en Atacadão y Sam’s Club, y se cerraron 30 tiendas (1 hipermercado y 29 supermercados). También finalizó la asociación con el Grupo Supernosso en el estado de Minas Gerais, que operaba 15 supermercados.
El Sam’s Club es una de las grandes apuestas del grupo. Con 58 tiendas y más de 3 millones de socios, representa un formato premium con potencial de crecimiento. Sin embargo, a pesar de siete nuevas aperturas en 2025, las ventas en tiendas comparables cayeron un 3,8%, afectadas por el tipo de cambio y la estacionalidad.
Finalmente, el canal digital es otro frente clave para el nuevo CEO. Tras varios intentos fallidos, el e-commerce del grupo mostró señales positivas, con un crecimiento del 28,9% en el primer trimestre y ventas por R$ 3.100 millones, gracias al impulso de la operación alimentaria propia. El reto será consolidar esta área, fortalecer la omnicanalidad y competir con los grandes jugadores del comercio digital. Con experiencia en transformación digital en Argentina, Lorenzo deberá replicar ese éxito en un mercado aún más exigente.
En paralelo, Carrefour atraviesa un momento clave en Argentina. En el marco de una reestructuración global, la casa matriz en Francia otorgó un mandato de venta al Deutsche Bank para evaluar los activos locales y explorar posibles compradores o socios estratégicos. Si bien no se trata de una decisión definitiva, el proceso —que podría extenderse durante varios meses— contempla alternativas como una venta total o una alianza con actores locales, replicando modelos aplicados por la compañía en Asia y África.
La revisión de las operaciones argentinas responde al plan anunciado por el CEO global, Alexandre Bompard, para enfocarse en los mercados considerados prioritarios: Francia, España y Brasil. Con presencia en el país desde 1982 y más de 680 tiendas, Carrefour Argentina representa uno de los principales jugadores del retail local, con ventas cercanas a los US$6.000 millones en 2024 y una red de más de 17.000 empleados. Su futuro, sin embargo, dependerá de la evolución de este proceso de evaluación estratégica.
Fuente: Giro News
