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Si los consumidores califican favorablemente los esfuerzos de una marca para satisfacer sus necesidades, se tiene un punto a favor.
“Las tiendas aburridas tendrán problemas para sobrevivir”, afirmó Flor Argumedo, directora de Sistemas en Grupo La Comer.
“El centro de la estrategia onmicanal es el cliente”, añadió Argumedo
Opinó que los líderes empresariales deben ser visionarios e innovadores para lograr que la experiencia de los consumidores sea positiva con la marca, sin importar el medio a través del cual entren en contacto con ella.
Recomendó echar mano de la tecnología que las compañías tengan a su alcance, sin importar el canal en el que el consumidor adquiera productos y servicios de la empresa. ser creativos para ofrecer experiencias, agregó.
Entre los recursos que enlistó como opciones está el uso de:
-Carritos de compra inteligentes;
-Realidad aumentada;
-Bitcons;
-Catas virtuales y presenciales.
“En el caso de La Comer se trata de que a los clientes les guste acudir al supermercado, ya sea en línea o de forma presencial”, afirmó
Al participar en el webinar: “Mas allá de la Omnicanalidad”, organizado por Napse, Argumedo reiteró que la clave del éxito es la calidad de la experiencia del cliente.
¿Onmicanalidad?
“El cliente no sabe lo que es la omnicanalidad”, afirmó Daniel Mayo, director ejecutivo de Napse.
La compañía de origen brasileño acompaña a la industria del retail en la transformación digital a través de soluciones informáticas omnicanal.
“omnichannel es una palabra inventada para complicar nuestro mundo”, bromeó Mayo.
“Los clientes quieren relacionarse con las marcas por cualquier medio y es dificil para ellos entender que un canal es diferente de otro.
“Así que la tarea es hacer transparente la interacción”, añadió.
Que en cada uno de ellos se cuida la forma de comunicarse con el objetivo de que la experiencia sea única para el usuario.
“Que todo el proceso previo a la compra y la posventa sean los adecuados”, señaló Blazevic.
¿Cómo emprender el viaje?
Roberto Díaz, gerente de eCommerce en Grupo Marti, recomendó utilizar la tecnología que se tenga al alcance para mejorar todas las estrategias omnicanal y ofrecer nuevos servicios al cliente.
En el caso de su compañía, ejemplificó con “Marti Cash”, una solución que facilita la adquisición de bienes en las plataformas electrónicas y físicas de la cadena de tiendas de artículos deportivos.
Aconsejó también apoyarse en socios estratégicos que estén posicionados y sean fuertes.
“Tenemos nuestro canal de ventas en línea, pero, por ejemplo, también trabajamos con Mercado Libre, lo que nos permite atender a más clientes”, explicó.
Blazevic señaló que el tamaño de una empresa no define si puede emplear o no una estrategia de ventas omnicanal.
“La omnicanalidad es necesaria para el crecimiento de cualquier organización”, señaló.
Puso de ejemplo lo que ocurre con los microemprendedores de América Latina, el 40% de los cuales realizan sus ventas a través de redes sociales.
“En China no existe otra experiencia de consumo que no sea omnicanal”, afirmó, y reconoció que en la región, muchas organizaciones comerciales se están montando en esta tendencia.
