En Foro Recursos Humanos hemos tenido la oportunidad de charlar recientemente con Mar García Maroto, Gerente de Ingeniería de Ventas en la empresa Citrix Iberia. Mar se unió a Citrix hace 8 años donde ha desarrollado diferentes roles en el área de tecnología, ventas y desarrollo de negocios, como responsable regional de soluciones de movilidad. Es responsable comercial de la zona Este y desde hace más de dos años lidera el área de ingeniería preventiva colaborando con sus clientes para la implementación de proyectos de innovación en el espacio de trabajo y SmartWorking. Previo a su transformación en Citrix, Mar ocupó diferentes roles en integradores en las áreas de consultoría tecnológica y gestión de proyectos. Además Mar García Maroto es Ingeniera Informática por la Universidad Autónoma de Madrid. Hablamos con Mar García Maroto que actualmente muchas organizaciones están enfocadas en la transformación digital de sus negocios, comenzando en muchos casos desde los departamentos de recursos humanos, analizando al mismo tiempo como es su cliente, el usuario de sus productos o los socios que venden sus productos. ¿En qué momento de este análisis se encuentra vuestra organización? Vuestra apuesta por conocer al usuario o cliente, ¿de qué manera afecta a vuestros procesos de venta? En Citrix “trabajamos como vivimos” y nuestro propio espacio de trabajo como empleados, representa lo que ofrecemos a nuestros clientes. Un espacio de trabajo flexible, que se adapta a las necesidades de cada usuario y contexto. Desde hace algunos meses venimos reflexionando en muchos programas, eventos, etc., sobre el papel que tocarán los millennials en nuestras compañías, y por eso no hemos dejado pasar la oportunidad de preguntar a Mar García Maroto sobre esta generación: ¿Cómo afectar a las empresas la llegada de nuevos empleados (millennials) con perfiles 100% digitales? En la actualidad, con algunas variaciones del sector, estamos hablando de la coexistencia de hasta 5 generaciones diferentes colaborando y trabajando en las compañías. Estas últimas generaciones en incorporarse, con perfiles 100% digitales demandan una flexibilidad, agilidad y digitalización a las compañías en las que se encuentran empleados. Esta mezcla generacional obliga a ofrecer espacios de trabajo digitales personalizados. Al mismo tiempo, existe una importante lucha y concienciación en las compañías por retener y atraer talento y para ello es fundamental disponer de espacios de trabajo e iniciativas que respondan a las demandas de las nuevas generaciones, que representan el 75% de la fuerza de trabajo en menos de 5 años. Para estas generaciones, el SmartWorking, cobra una mayor importancia, entendiendo como prioridad la experiencia del trabajador, la capacidad de las compañías para dotar de flexibilidad laboral y un equilibrio correcto entre vida personal y laboral. Estos se confirman en factores clave a la hora de decidir el empleador o un cambio de trabajo. Además, obviamente, estas iniciativas tienen que equilibrar con el talento y mantener la productividad de los profesionales más senior y experimentados. Un aspecto que obliga a las organizaciones a prepararse para ofrecer soluciones estandarizadas que requieren explotar los estilos de trabajo de un modo personalizado. También hemos preguntado a Mar García Maroto por la transformación digital en las organizaciones a nivel de formación, que lleva a conocer y adoptar nuevas competencias y herramientas digitales para ser competitivos. Lea más aquí
Transformación digital: ¿Cómo afecta la transformación digital a las ventas, al desarrollo de negocios y a las personas?
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